Depuis le Curfs Warehouse à Gronsveld et le Nordson Warehouse à Maastricht, les produits de Nordson trouvent leur chemin à travers toute l’Europe. Nordson est un leader mondial du marché dans le domaine de la technique de dosage de précision et un producteur important de matériel pour liquides industriels et revêtements en poudre, pâtes (hotmelt) et produits d’étanchéité qui s’appliquent à un large éventail de produits de consommation et industriel. Depuis plus de 20 ans, Nordson collabore avec Curfs en tant que son partenaire logistique. Une collaboration sur mesure!
Cette collaboration est évaluée durant la concertation mensuelle entre Nordson et Curfs Logistics. Robert Schoonbrood, Directeur des achats et Werner Corvers, Directeur logistique sont présents pour Nordson. Germaine Bormans et Ryan Ploemmen participent au nom de Curfs Logistics.
Une équipe Nordson propre en collaboration avec l’équipe Curfs dans l’établissement de Curfs
À la suite de la croissance importante de Nordson et du Brexit proche, Nordson a déménagé un entrepôt de distribution de l’Angleterre à Maastricht. Dans l’attente de l’agrandissement du Centre européen de distribution de Nordson à Maastricht, Nordson a opté pour une collaboration avec Curfs afin de pourvoir aux besoins d’espace supplémentaire. Grâce à l’expérience de la collaboration de longue date avec Curfs, Nordson a la confiance que Curfs peut atteindre le niveau élevé des prestations de Nordson ou même les améliorer.
Au sein du concept All-in-One, les employés de Nordson et de Curfs travaillent ensemble, soutenus par le système ICT de Nordson au sein de l’entrepôt de Curfs. Nordson possède un espace de 700 m2, qui peut accueillir 700 places pour palettes pour le stockage en vrac. Depuis l’entrepôt à Gronsveld, les chauffeurs de Curfs circulent entre Gronsveld et Eindhoven, après quoi les marchandises trouvent leur chemin via DHL à travers toute l’Europe.
« Dans cette collaboration, il n’est pas question d’une relation traditionnelle client-fournisseur. C’est comme un partenariat entre collègues. » raconte Robert Schoonbrood. « Le plus bel exemple a été lorsque, après avoir effectué des heures supplémentaires, nous étions tous assis dans la cantine. Les employés de Nordson et de Curfs ensemble, comme une grande famille. »
La flexibilité de Curfs a de nombreux visages
Le marché établit d’autres exigences. Le business devient plus complexe et la pression sur les délais de livraison augmente. Ainsi, durant la période écoulée, aucun mois ne ressemblait au précédent chez Nordson. « Les activités de logistique en Angleterre ont été intégrées au Centre européen de distribution à Maastricht. Une quantité immense a été acheminée vers Maastricht. C’était un monde auquel nous ne sommes pas habitués. » raconte Robert Schoonbrood. « Ce que nous avons obtenu chez Curfs en termes de flexibilité, nous ne l’aurions jamais trouvé chez un autre partenaire. »
« Ensemble nous avons cherché la bonne méthode de travail. » raconte Germaine Bormans. « Un concept qui convient aux deux parties et avec lequel nous pouvons travailler de la façon la plus optimale possible. » Robert Schoonbrood ajoute : « La flexibilité de Curfs a de nombreux visages. La flexibilité pour pouvoir être alerte lors de revirements inattendus au sein de notre business. La possibilité de faire travailler nos propres employés au sein de l’équipe Curfs et le fait que les employés de Curfs sont disponibles pour nous selon nos besoins. »
Nous apprenons les uns des autres. Ensemble, nous devenons meilleurs
En interaction avec Curfs Warehousing, Nordson s’occupe de l’enregistrement et du transfert du stock. Via le portail Web de Curfs, Nordson peut voir en temps réel le stock à Gronsveld. Ainsi, la gestion du stock peut être réalisée de manière optimale dans l’entrepôt de Curfs.
Au moyen des KPI (Key Performance Indicators) préalablement fixés, le stock, les différences de qualité et les heures effectuées sont jugés pendant la concertation mensuelle entre les deux parties.
Nordson met l’accent sur son activité centrale : offrir des solutions pour les fabricants à un niveau mondial et ainsi les aider à augmenter leur productivité, réduire les coûts du matériel et améliorer la qualité. « Si nous pouvons nous concentrer là-dessus, avec le soutien de parties externes comme Curfs, alors il n’y a pas de limites avec les possibilités qu’offrira le futur. » conclue Robert Schoonbrood, satisfait.